Kategorie: Machbarkeiststudie

Hotel Trends  – naheliegend und praxiserprobt

Hotel Trends – naheliegend und praxiserprobt

Man nehme viele Jahre Hotelerfahrung als Betreiber, Manager und Berater. Die gleiche Zeit Erfahrung als Vielreisend…

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Die Neukonzeption eines Hotels professionell planen – wenn die Zimmerrenovierung nicht mehr ausreicht

Die Neukonzeption eines Hotels professionell planen – wenn die Zimmerrenovierung nicht mehr ausreicht

Es gibt viele Gründe, warum ein ehemals erfolgreiches Hotel plötzlich nicht mehr die gewünschten Erträge bringt und e…

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Ist die Umnutzung von Hotel zu Wohnungen eine gute Idee?

Spätestens der zweite Lockdown hat klar gemacht, dass die Hotellerie, insbesondere die Businesshotellerie, in eine…

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Co-Living  –  ein Betriebskonzept  jenseits von  Extended Stay

Viele durch Corona wirtschaftlich angeschlagene Hoteliers wären heute glücklich, die vor kurzem noch teuer angepac…

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Nutzungskonzepte im geplanten Hotelgebäude switchen!

Plan B für Hotelprojekte Was macht man, wenn es schwierig oder gar brenzlig wird, wenn das Geld knapp wird und die Zukunf…

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„Plan B“ für Hotelprojekte in der Planung – Nutzungsänderung für Hotels im Bau

„Plan B“ für Hotelprojekte in der Planung – Nutzungsänderung für Hotels im Bau

Ca. 200 Hotels befinden sich im Bau oder zumindest einem späten Planungsstadium. Und plötzlich wirft die Corona-Pand…

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Machbarkeitsstudie für den Umbau oder die Renovierung bestehender Hotels

Machbarkeitsstudie für den Umbau oder die Renovierung bestehender Hotels

Die Gästebewertungen halten sich nur noch mühsam bei 7 von 10 Punkten und immer häufiger tauchen die Worte „veraltet“,…

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Erfolgsfaktoren für ein neues Hotel

Erfolgsfaktoren für ein neues Hotel

Was macht denn ein Hotel wirklich erfolgreich? Immer wieder ein beliebtes Zitat ist die Aussage von Conrad Hilton auf d…

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Preisstrategie, Marketing- und Distributionskonzepte für die Planung neuer Hotels

Preisstrategie, Marketing- und Distributionskonzepte für die Planung neuer Hotels

Wer ein neues Hotel plant, sollte für die Berechnung der Rentabilität nicht zu oberflächlich vorgehen. Gerade branch…

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Teure Fehler bei der Planung eines neuen Hotels

Teure Fehler bei der Planung eines neuen Hotels

Kosten der Voreröffnungs- und Anlaufphase sind nicht geplant und finanziert Nicht selten betragen die Anlaufzeiten…

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